一是加强管理，提升队伍素质能力。把从严管理落实到队伍建设全过程。严格执行单位各项规章制度，加大对各科室及社区书记、主任等重点岗位的监督力度，聘请25名社会监督员，进一步拓宽监督渠道；实行科室、社区个人工作写实管理，要求全体街居干部如实记录工作状态，每月对工作排名及工作实绩进行通报，切实督促后进社区及个人加快发展，形成你追我赶、相互赶超的发展局面。二是破解难题，提升城市管理水平。开展“三个联合”行动,抽调街居干部与城管队员联合收费、联合劝阻、联合整治，共同开展工作，弥补城管力量不足的实际困难；聚焦“三个难点”问题，通过增设果皮箱、建立绩效奖励资金、引导物业企业多方参与等举措，解决城管基础设施不足、环卫工人工资低、城市管理死角死面的难点问题；依托城管网格化管理平台，探索成立45人的群众巡查员队伍，做到问题早发现、早处理。三是创新理念，提升服务群众能力。采用“轮岗换岗、交叉兼职”、结对帮扶和社区周训日的方法，加强业务能力培训，使每名街居干部都是“多面手”“全能王”，一人多岗，一岗多责，打造服务群众“一人受理，全科服务”模式；在“服务宅急送”“菜单式服务”等服务模式基础上，实行“网格化+移动社区”工作法，取代以往的坐班式，网格长走到哪里，社区就搬到哪里，实现管理在“网”上提速，服务在“格”中提效。