创卫工作开展以来，海港区各处都在悄然发生着变化,走进秦皇小区市场，地面干净整洁，台案整齐划。
发黑的地面不见了、乱堆乱放的杂物清理了、原本阴沉的顶棚变得很透亮，菜品也比原来新鲜了许多……来此买菜的市民们感慨道：“和超市一样干净，看着都舒心。”
不止秦皇小区市场，今年海港区先后投入2080万元用于20个农贸市场设施的改造提升。今年，海港区对55个小区、335栋楼、2036个垃圾道进行封堵，拆除露天垃圾池75个，更换垃圾箱近7000个，清理垃圾17万立方米、河塘沟渠2.9万平方米、乱堆乱放2.2万处、小广告5.5万张，拆除违建196处，清理卫生死角900余处……创卫带来的变化是显著的，但海港区并未停下脚步。
“创卫只有起点没有终点，必须坚持以人民为中心的发展理念，坚持把创卫工作作为城市建设和管理的抓手，长期坚持下去，持续推进下去。”区委书记樊海涛的话掷地有声。
自创建国家卫生城市工作开展以来，我区全面落实我市创建国家卫生城市“十大工程”，对照《国家卫生城市创建标准》，重点解决创卫工作中存在的突出问题，成立了创建国家卫生城市指挥部及8个专项工作创建组，加强调度和协调，形成上下联动、统一指挥的工作组织网络，切实将创卫各项任务目标落到实处。
区委书记樊海涛身先士卒，徒步踏查或骑脚踏车带队检查主次干道卫生情况。区级领导全部深入一线，坚持带队“晨检夜查”，并分包创卫点位，每周至少两天到分包片区，现场协调解决了一大批问题。区直各部门每周三天抽调三分之一人员下沉到分包社区进行创卫帮扶。
“创卫不是做秀，全区党员干部要秉承让百姓能够生活在一个干净健康的环境里这样的一个初心，有一份使命和担当！”在创卫调度会上，区委书记樊海涛向相关单位负责人强调。
为了推倒创卫工作中的“拦路虎”，海港区求新谋变，从突击性解决问题到寻求建立长效机制。
港城大街街道结合辖区实际，设置了48个流动餐饮经营点位，同时制定了《港城大街街道办事处流动摊贩管理制度》，对流动摊贩的经营地点、经营时间等作出明确规定。
区市政工程管理处结合辖区内27条主次干道、45条支路、162条街巷路实际情况，建立“一路一档、一路一策、一路一查”的“网格化”市政设施管理新模式。
区园林局以公园、游园、基层养护处为基本单位划分了15个网格，形成了“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”的管理网络。
太阳城管委会以楼宇为单位，将太阳城商业区划分为9个网格，每栋楼外墙张贴网格标识卡片，每个业务科室为一个网格责任单位，通过网格员与业务科室共同管理的工作模式，全员参与创卫工作。
创卫工作开展以来，我区先后开展了“市场上档达标“市容卫生提升”“公共场所达标”等九大工程。通过“网格化”管理，使市容环境与市民文明素质在创卫过程中得到提升。
我区先后开展了“义务劳动”“全民洗城”“文明引导员”等活动，区直单位包社区、街居干部包小区和楼栋，党员志愿者、平安志愿者、小虎子服务队同心协力，从商户到个人，从干部到群众，都参与到创卫大军中来，向不文明行为宣战。
从机制到人心，长效型城市管理制度正在海港区逐步建立，市民的文明素质正在稳步提高。
创卫，已不仅是一次人居环境的改善，更成为一次政风民风的考验与洗礼；创卫，我们要的也不仅仅是一块金字招牌，而是从城市管理长效机制到市民文明素养的积淀与升华。
一座城市的成长与发展永无终点，创卫，我们永远在路上。
