2019年，海港区29位区级领导包联30个重点项目。同时，实行“六个一”工作机制，即一个项目，一名联系领导，一个责任单位，一个工作班子，一个工期计划，一竿子抓到底；建立纵向服务体系，对区级领导干部包联的重点项目，乡镇园区明确一名副科级领导干部跟进，建立区领导联系、园区乡镇推进、机关干部服务的纵向服务体系；建立督查通报制度，每半月定期向区领导及政府督查室反馈项目建设进度及存在问题，并协调相关部门予以解决。

今年以来，各包联领导及各相关部门共召开重点项目建设调度会20余次、专题协调会60余次、现场办公会20余次，协调解决各类问题30余个，例如，桃园玻璃厂区内10千伏高压线迁移问题、天晖塑料规划方案调整问题、首钢赛车谷赛事举办过程中存在的交通疏导、医疗救援、空中航拍、赛事宣传问题，为首钢赛车谷争取资金500余万元。

通过领导包联的示范带头作用，2019年，全年计划实施千万元以上重点项目110个，计划完成投资100亿元以上。1—11月份，海港区共实施千万元以上在建项目125项，累计完成投资96.63亿元，为全年计划的96.63%。