今年以来，海港区以“三重四创五优化”活动为牵引，凝聚起“项目为王”的发展共识，区委、区政府主要负责同志挂帅上阵，提要求、明任务、压责任，鼓干劲，掀起项目建设新高潮。总投资76亿元的25个重点项目集中开工，项目数量同比增长92.3%，投资额同比增长1.5倍，展现出海港区比学赶超抓项目、争先进位谋发展的强烈意识，为“十四五”经济社会高质量开局提供了有力保障。

一是抓实举措增动力，摆好“先手棋”。一是强机制。制发《项目建设突破年实施方案》，完善《重点项目和固定资产投资考核暂行办法》，落实项目领导包联制、任务考核奖惩制，建立完善项目服务体系，聚力攻坚100个以上重点建设项目，推动主导产业、基础设施、重大民生等领域项目实现新突破。二是明底数。落实省、市重点项目升级加力行动计划，梳理全区2021年重点推进项目，建立台账，根据项目需求，建立立项项目落地、企业谋划项目、用地保障等7项清单，盯紧重点攻坚的项目，核实进度、解决问题。

二是扩大开放引外力，浇筑“蓄水池”。一是重招引。建立拟招引目标企业库和重点产业招商目标，利用意向信息主动出击，提高招商的“成功率”。与北京通州、西城等地加强交流，对接嘉寓集团、智慧羽盈等企业，争取bob博彩公司优质资源落户海港。二是重储备。围绕六大产业集群、六大现代服务业基地和六大特色农业种植园区，聚焦高端项目，着眼链条上下游配套，谋划投资规模大、辐射带动强、粘合产业链的项目，在现有100个储备项目的基础上，年内再谋划储备项目50个，确保项目滚动发展和梯次推进。三是重落地。实施“项目签约建设”行动，按照“谁包联、谁负责”的原则，分包认领在谈项目，扭住项目从谈到落各个环节。年内重点推动道道全粮油、秦皇岛电商产业园等15个亿元以上项目签约，优艾希杰二期、玻璃钢无人艇等10个签约项目开工建设。

三是优化服务添活力，发动“大引擎”。一是深化审批制度改革。强调“服务就是竞争力”，精简审批项目，提高审批速度，严格执行领办代办，全程跑办，推行“不见面”办事和极简化审批，完善政府靠前服务、企业信用承诺、有效监管约束的管理模式，实施“六统一”事项办理，推动“最多跑一次”向“一次不用跑”升级。二是强化要素保障。开展征拆交地“清零行动”，打通征拆交地“最后一公里”。健全政银企对接长效机制，促进金融机构和企业长期合作。为燕山大学等高校和企业牵线对接，实现企业和人才双向选择。实施环保管控差别化管理，对符合六个百分百要求的省、市重点建设项目予以最大限度支持。

四是专题推进聚合力，点燃“助推器”。一是顶层推动。区委、区政府主要负责同志从项目目标、推进措施等方面，深层次、全方面、高频次安排调度，明确项目战略布局和主攻方向，逐项目进行分解，挂图作战，利用“海纳百川”企业家直通车微信群与企业共商发展大计，在全区上下形成一把手抓经济、抓项目的鲜明导向。二是上下联动。成立重大项目建设指挥部，制定工作规则，实行周汇总、月调度、季通报推进机制。深化区领导包联举措，对省、市重点项目落实“六个一”，从领导到专班一包到底，一级对一级负责，自上而下传导压力，形成合力。

五是强化督办压责任，跑出“加速度”。明确以奔跑的姿态推动项目落实，以“放心不下”的态度把住、把准每个项目、每个政策，以项目观摩、拉练和擂台赛等形式学习先进、鞭策落后，在横向比较中弥补不足、寻求突破。整合全区力量对项目协调事项、落实情况开展督查，对所有项目问题一抓到底，全程过问、全程负责，不达目的不罢休、不见成效不收兵。定期通报项目进展情况，对未完成目标任务的单位，实行“一票否决”，取消年度评先、评优资格，真正实现项目建设“倒计时”推进。一季度，7个省重点建设项目实现开工，开工率达77.8%。预计1—3月完成投资5亿元，为年计划的34.9%。