连日来，海滨路街道实施“365”工作法，精细化做好隔离人员管控。

三色管理：创新“三色管理法”，对于各类居家医学观察人员，按照不同的来源地实行档案“三色”管理法。用不同颜色的纸区分每类档案。分为“境外红”、“密接黄”和“风险蓝”，通过不同的颜色直观的将各类居家人员的情况呈现在眼前。不论制作档案的人是否在岗，也不论分管疫情工作的人员是否在岗，工作人员都能对居家人员的情况一目了然，便于街居工作人员更好的、更直接的为居家人员做好服务与跟踪。

六个闭环：生活服务管理闭环，由网格员每天至少两次询问居家人员生活需求情况，做好服务工作。健康监测管理闭环，由社区卫生服务站医务工作者每天两次进行体温监测，并询问身体健康情况。核酸检测闭环，居家之后在第1天、第7天、第14天，由区疾控中心上门采样进行核酸检测。消杀管理闭环，由物业每天两次对外部环境进行消杀，居家人员每天至少一次进行内部环境及生活垃圾、粪便消杀。生活垃圾处理闭环，由专业人员集中转运存放至垃圾储运点，之后由医废处理公司统一处理。外出管理闭环，安装门磁对居家人员进行出行管理，社区每天至少两次通过微信群不定时进行视频沟通或发送共享位置，有效防止疫情传播扩散。

五包一：严格落实街道干部、社区干部、公安干警、医务工作者、网格志愿者“五包一”机制，每名隔离人员全部逐人建立微信群及包联责任台账，确保责任到人，管控措施和隔离人员生活、思想状况第一时间掌握、有问题第一时间解决。