一是细分对象，实现管理的全覆盖。河东街道提出在抓好重点工作的同时，也要将平时容易疏漏的小事纳入到管理范围之中，如规定办公桌每天清理一次，当天的文件必须当天处理；办公室卫生每日一小扫，定期一大扫；报刊书籍和文件材料要及时整理，分类后集中存放；所有电子文稿必须按统一标准建立目录，分类存放，同时进行备份。通过加强对类似小事的规范化建设，来提高办事处的整体工作水平。二是细分职能和岗位，实现工作的流程化。河东街道按照专业化分工的模式，对科室分工进行了细化调整，并将各部门职能、工作流程透明公开，使居民一目了然；按照流水作业的模式，规定文件统一由行政办公室进出，并建立专门的文件登记本，固定专人对每个文件的流转程序进行登记，做到文件流转到哪个环节，从登记本上一查就知，避免文件积压、滞留现象的发生。三是细分管理制度，实现管理的标准化。河东街道组织相关人员，对机关工作制度进行了系统的梳理和修订，制定完善了多项工作制度，内容涵盖党组、行政、对口业务、内部管理四大类，力争每个工作环节都能达到格式化、程序化、标准化的要求。（河东办）