一是建立“长”效机制。园区高度重视建章立制工作，在进一步建立健全岗位责任制、服务承诺制、公开评议制、效能考评制等基本制度的基础上，进一步完善了效能建设责任追究制，逐步形成比较完善的机关效能制度体系，做到以制度管人，以制度管事，促成长效管理。二是拓“宽”监督渠道。采取三种方式对效能建设工作进行监督。一是自我监督：每位机关干部、村两委班子均签订“机关效能”承诺书，并制作机关效能承诺公开栏悬挂在办公楼醒目位置；二是群众监督：将各村发展规划、工作重点和驻村干部职责等内容制作成“效能监督牌”悬挂到各村，接受群众监督；三是内部监督：开展“四禁四创”活动，由园区行政办和党政办负责进行定期或不定期的检查，视违犯行为情况不同，扣罚相应的效能分，达5分以上者，由办公室对其进行诫免谈话，达10分以上者，予以通报批评。三是提“高”干部素质。充分发挥“流动书库”的作用，以规范机关干部理论学习制度为基础，采取集中学习与指定材料自学的方式，坚持每周四下午定期举办机关人员专题学习，将加强机关干部在发展经济、维护稳定和组织建设等方面的技能培训作为主要内容，进一步提高机关干部的发展本领、带领能力和政治素质。（物流园区）
