一是扩展考核层面，增强考核的参与性。以“一考、二评、三总结”为工作基础，着力构建全方位考核体系，建立健全依法行政制度，严格执法程序，强化考核监督，确保执法工作的深入开展。同时，对各执法中队、保洁公司及其他部门的自查结果和督查报表进行汇总，做出全面综合评定。二是细化考核内容，增强考核的操作性。结合城管工作实际，针对城管队伍中存在的问题，相应地制订和完善各项制度。逐步修订和完善《海港区管理考核制度》、《执法人员奖惩办法》等相关规章制度，细化考核管理办法，统一考核标准、明确考核依据、突出考核重点、简化考核程序；建立科学、客观、公正的考核指标体系，严格管理，层层落实。同时，将考核内容扩展为德、能、勤、绩、廉、学六个方面，在实践中做到考核内容明确、考核标准明晰、考核结果明白。三是以督查为基础，增强考核的准确性。督查工作是各项工作的基础，要全面体现出督查工作的及时、准确、时效，要建立起长效的考核管理体制，坚持“每日督查”工作制度，逐步形成一套系统的、行之有效的管理办法和机制，全面增强和推动考核工作的开展。四是注重考核奖惩，增强考核的实效性。在抓好考核工作的基础上，增强对考核结果的运用，突出考核工作的实效性。以“日考核、月评比、季总结”为基础，将考核结果与评奖评先相结合，与职级晋升相结合，做到奖优罚劣，激强促弱。（城管局）
