一是严格落实管理组长跟班作业制度。严格执行作业组长跟踪作业，指导清扫员作业中的不足，早扫完成后，管理组长必须高标准、严要求，真正发挥管理组长的作用，并形成长效管理机制，促使城区环卫作业质量有一个大幅度的提升。二是转变管理思路和部分作业模式。将增设夜间保洁队，夜间保洁队伍主要工作任务为清理遗留垃圾，减轻次日清晨作业强度，并增配管理组长跟班指导作业，将垃圾就近入垃圾收集站。夜间开放垃圾转运站根据实际需要，将建国路、张庄、福寿里转运站夜间开放，开放时间为18:30—22:00，清扫员可将夜间垃圾倾倒至垃圾转运站。三是完善考核机制。由各管理组长对清扫员进行百元绩效考核、由各环卫所长对管理组长进行绩效考核，工作重点为管理组长跟班作业、对清扫员的考核及人行道、树穴、墙根的清理，局班子成员不定期步行抽查道路，对工作敷衍塞责，落实不到位的严肃处理。