为进一步完善工作机制，转变工作观念，改进工作作风，海港区城市管理综合执法局采取三项措施着力解决环卫管理工作问题，确保完成创城工作，提升环卫工作服务水平。

一是严格落实管理组长跟班作业制度。严格执行作业组长跟踪作业，指导清扫员作业中的不足，早扫完成后，管理组长必须高标准、严要求，真正发挥管理组长的作用，并形成长效管理机制，促使城区环卫作业质量有一个大幅度的提升。二是转变管理思路和部分作业模式。增设夜间保洁队，夜间保洁队伍主要工作任务为清理遗留垃圾，减轻次日清晨作业强度，并增配管理组长跟班指导作业，将垃圾就近入垃圾收集站。夜间开放垃圾转运站根据实际需要，将建国路、张庄、福寿里转运站延长开放时间，清扫员可将夜间垃圾倾倒至垃圾转运站。三是完善考核机制。完善管理组长对清扫员量化考核，工作重点为管理组长跟班作业，对清扫员的考核落实到每条人行道、每个树穴、每处墙根，局班子成员不定期抽查道路，对工作敷衍塞责，落实不到位的严肃处理。